第一千六百九十九章分析（第2 / 2页）

所以，中国企业应根据对人的需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势等前瞻性的预测，合理构想未来的产业割据，培养新的核心竞争力。

另外，竞争战略的明确也是非常重要的。从国际市场看，中国企业将在陌生的环境中面临与国外同业全新的竞争。无论从规模上、技术上、还是管理上，中国企业与国际跨国公司相比，差距还是相当大的。因此，在跨出国门之前，对自己的竞争地位应当有一个非常明确的认识。

在实施海外经营时，大多数的企业应该选择目标更为明确的多国市场战略。以后随着企业竞争能力的不断提高和海外经营参与程度的不断深入，逐步过渡到全球市场战略，即海外经营的扩张应该以渐进式的方式进行。

成功的企业并不是单靠热情和庞大的计划就能成功的，默默地干，找到一切有利条件发展自己，形成一定的规模，积聚人气和财气，最终才能成功。当然，最好是垄断型的模式最容易成功。

只是，在这个时候，中国品牌发展环境不够完善。知识产权保护存在疏漏，缺乏对商标和品牌的有效保护，政府相关部门缺少对自主品牌建设的关注和政策扶持，假冒伪劣商品屡禁不止，山寨品牌扰乱市场秩序。

这个时候，中国的大部分企业，企业品牌建设动力不足。自主品牌建设投入大，回报周期长，收益稳定性差，导致经营者往往只重视经济利益，不做长远规划，缺少品牌建设意识。

我们国家的一些企业过度依赖外来技术，研发创新投入有限，专业人才严重匮乏，因而难以打造自主品牌，也是其中的一个关键的地方。

还有最关键的一点，那就是中国品牌国外推广困难。

由于国内外产品技术标准不同，受知识产权保护、贸易壁垒等因素影响，中国品牌在国外的推广举步维艰。加上品牌营销方式落后，不能做到因地制宜，企业品牌的核心竞争力也不行，所以，中国制造的很多产品在国际上都处于一种劣势。

这个时候，中国的企业，应该开始注重企业核心竞争力的培养，明确企业的竞争战略。

为了在充满风险的国际舞台上竞争，中国企业必须努力提升自己的核心竞争力。首先，企业应分析自身的资源，知识能力状况，然后选择并充分发挥其中一个或几个方面的优势。

不一定局限于市场或者资源，至于竞争什么，应根据企业自身的特点。

中国企业还应该努力提高市场分析能力，准确定位自身的核心竞争能力。在中国市场行得通的粗放式增长方式可能在海外市场遭遇大败。

在考虑到哪里，何时以及如何进行海外经营的问题，决策者必须具有敏锐的前瞻能力，及早预见产业未来的发展方向，并及早投入资源，培养新的竞争能力，获得新的竞争优势。