第四五四章 林宗不姓林（第1 / 3页）
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前任拼命拉人头，搞营销，填费用，然后出了一份漂亮的KPI报表，拍拍屁股走了，继续升官发财去了，然后继任者过来一看，傻眼了……
人呢？
不是说好了千人的团队么？
在账面上……
真的有这么多人？怎么平常见到的就一两百个人？
其实有一句话是怎么来数说的？
想起来了。
“已有的事，后必再有；已行的事，后必再行。日光之下，并无新事。”——出自后世洗脑排名第一的书。
斐潜在后世就没少用这句话来忽悠萌新，反正枯燥无味的事情是上班族最大的无奈和最深沉的痛。
有了这样一句话，多少也会有那么一点点的安……慰……
反正账面上有这么多……
……
然后这个继任者想要自己的屁股不着火，怎么办？
继续拉人头，搞营销，填费用，直到一天要么自己撑不住，要么下一任撑不住，整个盘面爆炸了，才会被人所察觉。
西凉这个锅炸了，然后汉王朝填进去上百亿的钱，几万人的性命，才勉勉强强给补了一下，虽然还在漏水，多少像个样子……
算是吧。
其实在胡人政策这一块，不光是汉朝，在古代绝大多数的朝代都是有些矫枉过正，不是畏惧如蛇蝎，就是鄙视如草芥。
依照贾衢所说的来分析，现在的汉朝廷就像是总公司，只要求下级的分公司定时上供一个总数，至于这个营业总数是怎样来的，根本懒得管，也就是说，换后世的说法，妥妥的结果为导向，过程不重要。
这样的政策策略，执行下来的时候，到后期对汉人自己都出问题了，更不用说本身就没有多少亲和度的胡人了。
所以后世职场当中最常出现的营销模式的天坑就在汉朝这个时间点出现了……